隨著中改革開放的逐步深入,別是在2001年我加入WTO后,球經濟體化的加速,中正日益成為世界的制造中心。鑄造作為個勞動密集型的行業,對于我這樣個勞動力非常豐富的度,具有很大的競爭優勢。正是由于這樣的原因,我鑄造產業的經濟規模以每年遞增20%左右的速度飛速發展。
由于我的工業基礎比較薄弱,鑄造行業近年來雖然發展很快,但是作為占我鑄造行業90%的中小鑄造企業卻面臨諸多問題,所以企業繼續展開多元化的發展戰略
企業實行多元化戰略的原因
外部原因:主要是市場容量的限制。市場需求飽和與市場容量的有限性會促使企業進入新的產業域。同時,市場需求的多樣性和不確定性,也會誘使企業進行多元化經營以分散風險、尋求新的發展空間。
內部原因:為了更充分地利用企業的剩余資源,限度地實現“范圍經濟”。范圍經濟實質上是指企業多個業務可以共享企業的資源,尤其是充分利用企業的剩余資源,既包括有形資源(生產能力、營銷、服務系統、技術開發與創新系統等),也包括無形資源(商標、企業商譽,管理技巧、技術、知識等)。
但是,企業規模擴大,必須與企業的管理能力相致,同時也得提升管理能力,否則難以使多元化業務健康發展,甚至會對企業主營業務和原有優勢產生不利影響。
中的鑄造企業經營較為單,抗風險能力較差,經濟環境較好時企業發展沒有問題,但是當經濟環境變差時,尤其是近幾年經濟衰退、萎靡不振,再加上2016年下半年開始的“史上嚴”環保治理,高能耗、產品單的模式讓大批鑄造企業關門停業,進行整頓。另外,當中逐漸失去“世界工廠”、制造業開始向東南亞等轉移時,中的鑄造業受到大沖擊,市場需求急劇下降,單的產品生產模式讓傳統鑄造企業難以應對,很多鑄造企業只能坐以待斃。因此,面對目前的新形勢,鑄造企業不但自身要進行轉型升,還要重新制定企業發展戰略,提高抗風險能力,走多元化經營之路就是個的選擇。